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從優(yōu)衣庫到冥王星，從Kepler-78到范冰冰馬震，伴隨著一波又一波的輿論浪潮，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都搭乘著這些“便車”享受著借勢營銷的狂歡。

比創(chuàng)意、比文案、比設(shè)計……所有的公司都是用盡渾身解數(shù)，在事件中脫穎而出。

然而，盡管這場營銷的盛宴讓我們在見識了各大公司營銷實力的同時，享受到了足夠多的娛樂快感，但由于近來高關(guān)注度事件頻發(fā)，讓很多人對借勢營銷感到膩味，甚至有自媒體將其視為是“世風(fēng)日下、人心不古”。

好吧，帽子似乎戴的大了點……那么，企業(yè)究竟應(yīng)不應(yīng)該借勢營銷？

根據(jù)媒體報道，美國企業(yè)在借勢營銷上的總花費年增長率高過15%。隨著企業(yè)在增加借勢營銷資金投入的同時，企業(yè)CEO、CFO等高層管理人員也越來越重視借勢營銷。其中，被調(diào)查的高層決策人員中，39%的人很認(rèn)同借勢營銷這種手段。

從社會化媒體開始流行以來，各種各樣的借勢營銷早就已經(jīng)成為了企業(yè)最為看重的營銷方式，尤其是在杜蕾斯通過借劉翔受傷、李娜退役等一系列事件營銷爆火之后，其背后對于企業(yè)的啟發(fā)性的引導(dǎo)價值實在是不可估量。

借勢營銷，一方面可以讓企業(yè)瞬間進(jìn)入主輿論場，這比企業(yè)自造輿論無論是在營銷成本上還是在操作難度上要少和容易的多，另一方面會讓企業(yè)的品牌更接地氣，讓用戶明白，“so，我每天上的網(wǎng)站或者購買的東西，原來和我還是有共同語言的。”

尤其是對于那些籍籍無名的小企業(yè)，本身不具備制造熱點的能力，也沒有“花不完”的營銷費用，借勢營銷實在是難以選擇的不二法門，最起碼這樣可以有個露臉的機會。

從這些點來看，借勢營銷百利而無一害。

很多人罵借勢營銷，出發(fā)點大部分都是“社交媒體的污染”，尤其是污染了他自己——一波未平一波又起，太多，太膩，動不動還插入幾個創(chuàng)意差的營銷，實在是看不下去。有類似看法的人大多是在企業(yè)邊緣的媒體，因為有很多企業(yè)的好友，但又因為跟企業(yè)不在同一個價值取向上，所以厭煩。

說實話，對于這種一邊要靠企業(yè)生存——無論是要素材、要爆料，還是要車馬費，一邊又吐槽企業(yè)員工“礙眼”的裝B行為實在是看不太上。

如果說，借勢營銷屬于一種“人性的扭曲”，那么有這種心態(tài)的人恐怕自己就已經(jīng)扭成了麻花了吧！而看看他們給出的所謂“三大弊端”，也實在是膚淺可笑：

其一，透支員工人脈，好吧，相信沒有幾個企業(yè)是靠獎金來逼著員工一定要發(fā)企業(yè)的創(chuàng)意內(nèi)容吧。員工發(fā)企業(yè)的圖片，大多還是以“我”為中心去考慮的，高尚一點說，屬于與企業(yè)價值觀統(tǒng)一，惡劣一點說，屬于媚上行為，向領(lǐng)導(dǎo)示好。而無論是哪種心態(tài)，似乎都沒有錯，畢竟人為財死。話說回來，企業(yè)員工發(fā)個借勢營銷的創(chuàng)意，跟媒體動把自己寫的文章分享到朋友圈沒啥本質(zhì)上的區(qū)別。員工發(fā)個朋友圈，叫做透支人脈，媒體分享個文章，算什么？

其二，企業(yè)會因為借勢營銷忽略挖掘產(chǎn)品自身的價值，這似乎并沒有太大關(guān)系。借勢只是一種營銷手法，而根本還是圍繞自己的產(chǎn)品來的，沒見過百度的借勢營銷宣傳的是社交、阿里宣傳的是搜索、騰訊宣傳的是電商，企業(yè)還不至于因為借勢營銷就會精神錯亂。就像是，我們從來沒有聽說過，有誰因為著裝品位太差而影響性功能。當(dāng)然，在所有的借勢營銷中，不乏充斥著一些水平比較差的創(chuàng)意，但這也就僅能夠反映企業(yè)的營銷實力不夠強，所以還要多做去積累經(jīng)驗。牢房關(guān)押犯人，難道是牢房錯了？

其三，頻繁借“事”營銷必然打亂公司自身的運營節(jié)奏，不至于吧�，F(xiàn)在事件即便是再頻發(fā)，也沒有天天熱點事件吧，如果有企業(yè)能夠天天跟熱點，說明營銷做的好啊。所謂的企業(yè)自身運營節(jié)奏，通過借勢營銷反而會形成加持。比如，企業(yè)要推出一個新產(chǎn)品，如果能借這個勢，帶來好幾萬的下載，有什么錯。借勢營銷之所以會受到很多企業(yè)的親來，其核心就在于“輕”——快速響應(yīng)、快速跟進(jìn)，企業(yè)借勢，如果打亂了運營節(jié)奏，只能說這個營銷人智商加上40才能勉強被定義為正常。

至于所說的不能和自己的品牌理念進(jìn)行融合，24小時內(nèi)不能迅速跟進(jìn)，那只能說功力不夠，而對于什么社會化媒體全部淪陷的論調(diào)，也實在是很難茍同，有誰規(guī)定，社會化媒體應(yīng)該發(fā)什么內(nèi)容，又有誰規(guī)定應(yīng)該把企業(yè)營銷趕出社會化媒體的范圍。

實際上，很多人沒有搞清楚什么是借勢，什么是造勢。企業(yè)營銷就像是公雞打鳴、母雞下蛋一樣，從創(chuàng)立的一開始就意味著其要有營銷的功能。如果企業(yè)不能借勢，那么在營銷之中，就只能進(jìn)行“造勢”，拋開巨額花費不談，單從操作難度上，實在是讓人難以信服。

在線下廣告繁榮時期，美國很多企業(yè)都進(jìn)入了幾乎瘋狂的營銷行為，不是大量電視廣告、廣播廣告、報紙廣告、雜志廣告、戶外廣告，就是宣傳畫以及各種夾頁、傳單滿天飛。不是造成金錢的浪費，還讓馬路清潔工苦不堪言，很多人將其命名為“彩色垃圾”。

看吧，這就是企業(yè)瘋狂“造勢”所引發(fā)的后果。

企業(yè)營銷，原本就是一個動態(tài)的、不斷變化的行為，他不是一個科學(xué)研究，有著無數(shù)的公理作為理論支撐，在營銷中借勢，并沒有任何的錯誤。

當(dāng)然，借勢營銷講究的是夠輕、夠快、夠創(chuàng)意，至于某些土豪企業(yè)，因為一個熱點事件，就豪擲百萬拍一個視頻，這種作法并不屬于借勢營銷的范疇。