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      我們知道谷歌最著名的是搜索引擎，是一家世界前列的搜索公司，是一個奇葩的總研究各種稀奇古怪應(yīng)用公司……是的，谷歌是一家非常優(yōu)秀非常出色的公司，并且無論在軟件還是硬件方面都擁有很多優(yōu)秀的產(chǎn)品，譬如說搜索引擎，譬如說谷歌眼鏡，等等。但是，軟硬件的整合卻一直是谷歌的硬傷。

      近日，谷歌揮淚將收購了兩年的MOTO轉(zhuǎn)讓給了聯(lián)想。在聯(lián)想似乎春風(fēng)得意的同時，給予谷歌與MOTO的，或者更是一種落寞的悲哀。MOTO曾經(jīng)是手機業(yè)務(wù)的王者，無論在市場份額還是手機業(yè)務(wù)的發(fā)展上都遙遙領(lǐng)先于其他手機制造商，然而在與谷歌兩年的“聯(lián)姻生活”中，MOTO沒有獲得很好的重視與發(fā)展，而谷歌所期望的利用MOTO的優(yōu)勢與專利來獲得硬件方面的發(fā)展計劃似乎也一再夭折，它們唯一的“結(jié)晶”MOTO X，雖然擁有王者歸來的霸氣，但終究時過境遷，今天的移動市場，已經(jīng)不再是當(dāng)初王者的天下。

     是谷歌能力不夠嗎？顯然不是。在軟件方面，谷歌有強大的無與倫比的Android系統(tǒng)作為主導(dǎo)，并且還有經(jīng)過搜索引擎所積累的數(shù)目龐大的用戶，而在硬件設(shè)計方面，谷歌也一直走在科技的前沿，谷歌眼鏡，無人駕駛汽車，以及其他一系列的可穿戴設(shè)備等產(chǎn)品，即使將行業(yè)細分開來，谷歌也毫不遜色于其他制造商。那么，問題到底出在哪里？

     或者，可以歸咎于谷歌徒有強大的軟件與硬件設(shè)計能力，但整合功能太差。就像異常靈活的右手與異常勇猛的左手，本應(yīng)該是1+1>2的結(jié)合，卻因為一個是人肉長的一個是機械設(shè)計的而變得無所適從起來。細數(shù)谷歌的產(chǎn)品你就發(fā)現(xiàn)，沒有依賴于強大的軟件系統(tǒng)而存在的產(chǎn)品，也沒有依賴于強大的硬件設(shè)備而產(chǎn)生的產(chǎn)品�；蛘哂�，但整合太過于生硬，反導(dǎo)致雙方的優(yōu)勢無法得到最大的發(fā)揮，在這個產(chǎn)品差異性越來越小的今天，稍不留神就被其他更優(yōu)秀的產(chǎn)品比了下去。

     當(dāng)然，放手MOTO，讓MOTO重新回到手機行業(yè)中，或者對于MOTO與谷歌來說，都是最好的選擇。MOTO能夠獲得更大的發(fā)展，而谷歌也可以減少因MOTO而造成的越來越大的虧損。但，谷歌不能永遠這樣分拆自己的業(yè)務(wù)，想要在未來移動市場擁有更強大的競爭力，谷歌的軟件與硬件應(yīng)該去考慮如何更好的整合。